Perencanaan produksi merupakan salah satu tahap penting dalam manajemen produksi yang bertujuan untuk menentukan langkah-langkah yang akan diambil dalam proses produksi. Tujuan dari perencanaan produksi sangatlah beragam karena berkaitan dengan berbagai aspek produksi. Namun, terdapat tujuan-tujuan khusus dalam perencanaan produksi yang harus diperhatikan. Dalam artikel ini, akan dibahas tujuan-tujuan perencanaan produksi yang seharusnya dicapai, kecuali beberapa hal yang tidak termasuk dalam tujuan perencanaan produksi.
Tujuan Perencanaan Produksi yang Harus Dicapai
Perencanaan produksi dilakukan dengan tujuan untuk mencapai beberapa hal tertentu guna mengoptimalkan proses produksi. Berikut adalah tujuan-tujuan perencanaan produksi yang harus dicapai:
- Mengatur proses produksi
- Mengendalikan biaya produksi
- Meningkatkan kualitas produk
- Meningkatkan produktivitas tenaga kerja
- Mengurangi lead time
Salah satu tujuan utama dari perencanaan produksi adalah untuk mengatur proses produksi secara efisien. Dengan adanya perencanaan produksi yang baik, proses produksi dapat diatur sedemikian rupa sehingga waktu, tenaga, dan sumber daya lainnya dapat dimanfaatkan dengan optimal.
Perencanaan produksi bertujuan untuk mengendalikan biaya produksi agar tetap efisien. Dengan perencanaan yang baik, penggunaan bahan baku, tenaga kerja, dan peralatan produksi dapat dioptimalkan sehingga biaya produksi dapat diminimalkan.
Salah satu tujuan perencanaan produksi adalah untuk meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan. Dengan perencanaan yang baik, proses produksi dapat dikontrol dengan lebih baik sehingga kualitas produk yang dihasilkan dapat ditingkatkan.
Perencanaan produksi bertujuan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dengan mengatur proses produksi sedemikian rupa sehingga tenaga kerja dapat dioptimalkan. Hal ini akan berdampak pada efisiensi produksi dan meningkatkan output perusahaan.
Perencanaan produksi juga bertujuan untuk mengurangi lead time, yaitu waktu yang diperlukan dari mulai proses produksi hingga produk siap untuk dikirim. Dengan perencanaan yang baik, lead time dapat diminimalkan sehingga produk dapat lebih cepat tersebar ke pasar.
Tujuan yang Tidak Termasuk dalam Perencanaan Produksi
Di samping tujuan-tujuan perencanaan produksi yang seharusnya dicapai, terdapat pula hal-hal yang tidak termasuk dalam tujuan perencanaan produksi. Beberapa hal ini sering kali keliru dikaitkan dengan tujuan perencanaan produksi, padahal sebenarnya tidak termasuk dalam cakupan perencanaan produksi. Berikut adalah hal-hal yang tidak termasuk dalam tujuan perencanaan produksi:
- Mengatur keuangan perusahaan secara keseluruhan
- Mengembangkan strategi pemasaran produk
- Mengatur kebijakan sumber daya manusia
Perencanaan produksi sebenarnya fokus pada mengatur proses produksi dan aspek-aspek yang terkait dengan proses produksi tersebut. Perencanaan keuangan perusahaan secara keseluruhan, seperti pengaturan dana operasional, investasi, dan lain-lain, bukanlah tujuan utama dari perencanaan produksi.
Meskipun kualitas produk dan lead time menjadi tujuan perencanaan produksi, namun pengembangan strategi pemasaran produk bukanlah tujuan utama dari perencanaan produksi. Hal ini lebih masuk ke dalam ranah pemasaran dan strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan.
Perencanaan produksi fokus pada optimasi proses produksi dan tenaga kerja yang terlibat dalam proses tersebut. Namun, mengatur kebijakan sumber daya manusia secara keseluruhan, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan, bukanlah tujuan perencanaan produksi.
Penutup
Demikianlah tujuan-tujuan perencanaan produksi yang seharusnya dicapai, serta hal-hal yang tidak termasuk dalam tujuan perencanaan produksi. Dengan memahami secara jelas tujuan dari perencanaan produksi, diharapkan perusahaan dapat mengoptimalkan proses produksinya dan mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.
